admin  发表于2016-09-26 13:45  回复:0次   浏览数:114人次

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可儿  发表于2016-10-24 18:22  回复:0次   浏览数:93人次

企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

可儿  发表于2016-10-17 10:41  回复:0次   浏览数:97人次

​如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

cicico  发表于2016-10-13 10:05  回复:0次   浏览数:183人次

当前经济形势下，众多企业纷纷削减成本、控制预算,使管理创新工作开展显得尤为艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,过程和结果的不确定性使很多企业对其有畏难情绪。缺乏管理创新给企业带来的问题分为两种:一是对企业生存构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有盈利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新恰恰可以帮助企业解决这些问题。

yeweiyang01  发表于2016-10-12 14:46  回复:0次   浏览数:51人次

信息化与精益化融合应用，即在多品种、小批量的生产模式下，结合企业制造现场的实际情况，通过推行MES，实现计划的科学性、实效性，保证作业流程的稳定与高效，并通过资源的有效利用，实现制造的流动，提高作业运行的效率，从而提升工厂综合制造能力、管理水平和竞争力，体现工厂的领先地位。主要从以下三个方面讨论。

laner  发表于2016-10-10 16:55  回复:0次   浏览数:159人次

所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性，子公司文化要符合母公司“统一”的文化；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。各子公司可以有自己特色的文化。子公司根据自己的实际，企业文化可以多样化，各具特色。集团不能强行要求子公司在企业文化的具体做法上完全照搬母公司的做法，可以有与母公司不一致的地方，给子公司文化发挥个性留有空间和余地，形成具有自己特色的“不同一”。

莫凡  发表于2016-09-29 10:05  回复:0次   浏览数:55人次

当今社会，究竟什么是决定企业成败的关键因素?是制度、人、产业、语言，还是什么?其实上起决定性意义的乃企业文化管理建设。中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化管理建设。企业文化管理建设是灵魂，是生存和发展的原动力。可口可乐公司因为有了厚重企业文化管理建设，才能够在被摧毁之后重新站起来，可见企业文化管理建设是企业生存发展的强大“原动力”。

灵凡  发表于2016-09-23 09:35  回复:0次   浏览数:63人次

工程项目管理是工程实施过程中的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

when2016  发表于2016-09-22 10:52  回复:0次   浏览数:80人次

​中小企业财务管理中存在的问题中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。

sunshine  发表于2016-09-21 10:25  回复:0次   浏览数:72人次

中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。

sunshine  发表于2016-09-21 10:26  回复:0次   浏览数:73人次

企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

dcworld  发表于2016-09-19 11:16  回复:0次   浏览数:78人次

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

dcworld  发表于2016-08-26 09:20  回复:0次   浏览数:61人次

20世纪末和本世纪初，出现了许多各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，有代表性的有德鲁克以改革为核心的观点，罗伯特·霍尔的“四尺度”论，克罗斯和林奇的等级制度，卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。

皓然  发表于2016-09-19 11:14  回复:0次   浏览数:41人次

企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

feng16  发表于2016-06-01 10:07  回复:0次   浏览数:66人次

澳新反恐委员会2015年《如何应对在大规模聚集场所出现的枪手袭击事件》

dcworld  发表于2016-08-26 09:48  回复:0次   浏览数:56人次

战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。

可儿  发表于2016-06-19 22:58  回复:0次   浏览数:83人次

恐怖袭击事件的预防、恐怖袭击事件的应对、恐怖袭击事件中的现场急救

laner  发表于2016-08-26 09:40  回复:0次   浏览数:64人次

客观理性决策是指决策者完全运用真正可靠的对于客观现实的知识所做出的理性决策。方法理性决策是决策者只根据决策任务本身所包含的信息所做出的理性决策。因为这些信息中除了真实的信息之外，可能还含有不确定的、模棱两可的甚至错误的信息，所以做出的理性决策有可能是破坏性的。

dcworld  发表于2016-08-26 09:58  回复:0次   浏览数:79人次

据统计，中国每7秒就有一家新企业诞生，平均每天新增企业1.2万家，超过60%的新增企业提供了创新产品和专利发明。创业浪潮席卷的背后，另一项数据同样值得我们关注——超过50%的新增企业会在2年左右逐渐消失。

Dreams  发表于2016-09-02 14:22  回复:0次   浏览数:91人次

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

Dreams  发表于2016-09-02 14:05  回复:1次   浏览数:63人次

每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。