【分享】推动“一主多元”企业文化管理，关键走好这几步

所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性，子公司文化要符合母公司“统一”的文化；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。各子公司可以有自己特色的文化。子公司根据自己的实际，企业文化可以多样化，各具特色。集团不能强行要求子公司在企业文化的具体做法上完全照搬母公司的做法，可以有与母公司不一致的地方，给子公司文化发挥个性留有空间和余地，形成具有自己特色的“不同一”。
      一、理清“一主多元”企业文化管理模式的层次
      要从做好企业文化建设顶层设计着手，大力实施企业文化建设战略，系统规划企业文化建设。
      完善集团企业文化建设顶层设计，建立集团企业文化建设管理责任体系。统筹企业文化建设总体规划，强化对企业文化建设工作的领导与管理。将企业文化建设与管理纳入集团责任考核体系，与集团的中心工作、业务工作一起落实、一起检查考核。
      加强企业文化建设服务协调，企业文化建设部门职能由管理型向服务型转变。整合、优化文化管理资源、服务资源，对二级单位子文化建设及职能部门相关专文化建设管控制度办法，形成高效展开、有序推进、循环提升的企业文化建设管理机制。
      集团层面项文化建设工作进行指导，对建设过程中的困难加以解决，亮点加以挖掘、分享，保障集团企业文化建设工作的顺利开展。
      夯实基层单位企业文化建设运行实施基础，保证企业文化真正落到实处。党政一把手作为各单位企业文化建设的第一责任人，在负责统筹进行本单位子文化建设的同时，对各下级单位企业文化建设工作进行管理与落实，负责企业文化具体活动的实践与操作，保证企业文化建设全员参与、有效落实。
      二、明确“一主多元”企业文化管理模式的边界
      1、从集团层面、二级单位层面对文化管理边界进行统一界定，制定详尽的确立统一内容。企业核心价值理念、企业标识等方面要始终统一。统一核心理念，各二级单位在子文化建设过程中，始终保持使命、愿景、核心价值观、企业精神与集团统一一致；统一表现形式，各单位的标识、名称以及企业之歌要统一一致，彰显统一的文化形象。
      明确文化关系。集团规定总体文化；二级单位围绕集团总体文化核心内容深化、延展；相关职能部门具体负责专项文化建设，根据集团阶段性工作重点，制定相应的专项文化建设计划，由相关职能部门负责具体牵头落实，最终在集团形成“一主多元”的文化格局。
      实施文化管理。确立基本指标，建立文化建设标准体系；遵循建设标准，进行各层级文化工作考核；依照考核结果，确立各级班子及部门文化建设工作成果。
      2、二级单位层面
      对接集团文化。围绕集团的总体文化，深化拓展特色文化内容；对接集团文化发展规划；落实文化建设实施方案；编制自身文化建设计划；响应集团文化活动倡导。
      深化特色文化。结合自身生产管理实际，寻找特色文化建设方向；探索具有自身特色的基层文化，丰富特色文化建设载体。体现总体文化价值倡导，满足自身文化发展需求。
      进行管理实践。践行文化价值取向，进行文化管理实践；通过文化管理实践，总结经验，评估效果；立足单位实际，针对现实问题，开展文化践行活动。
      三、落实“一主多元”企业文化管理模式的重点
      落实“一主多元”企业文化管理的重点在于如何处理核心统一与注重特色、整体一致与兼顾个性的关系问题。
      1、核心统一，留足空间
      在遵从集团文化引领的前提下，既强调子公司与母公司文化的共性，又有益于子公司文化个性的发展，在与集团文化的核心内容和主基调保持一致的同时，给子公司留出足够的文化建设空间。
      首先，要实现集团“核心理念的统一、行为风格的统一、企业标识的统一”的“三统一”，保持集团内部文化的统一性，增强集团凝聚力、向心力。文化一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。

 其次，要为所属分、子公司企业文化建设提供广阔空间。集团下属二级单位的文化均具有自身不同的个性特征，在推进集团企业文化建设时，应尽可能顾及与考虑子公司业已存在的企业文化特质，探索子公司文化与集团文化的对接模式，寻求集团文化引领下的文化对接的合适路径，避免造成子公司理念混淆，管理者和员工有可能产生某些逆反心理等情况，使集团的企业文化建设能够有序、有效地推进。
      2、整体一致，兼顾个性
      在风格上，要强调宏观的统一、整体的一致和目标的同一，重在集团整体形象的树立，而不必过于拘泥于细部和枝节。
      坚持“一主”与“多元”相结合，确立“系统思考、立体推进、全方位建设”的工作思路，在坚持统一性的同时，要大力培育个性化的多元企业文化。集团鼓励二级单位从自身实际出发，认真总结分析企业的发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。
      总之，要在主文化的引领下，培育多元化的企业文化，给集团主文化以积极、有益的补充，形成既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系，进而形成集团文化与子公司文化相生相融的良性互动机制。通过上上下下的共同努力，不断推动“一主多元”企业文化建设的步伐。

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