admin  发表于2016-09-26 13:45  回复:0次   浏览数:114人次

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可儿  发表于2016-12-19 09:45  回复:0次   浏览数:35人次

企业是从事生产、流通、服务等活动的经济核算单位。企业的经营管理就是对管理者利用价值规律，通过筹划营谋活动去达到企业的战略目标。因此，企业的所有项目都应当是为了实现企业战略，一切项目管理活动也都是为了提高管理绩效。

dcworld  发表于2016-12-15 09:21  回复:0次   浏览数:48人次

对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。

feng16  发表于2016-12-06 09:28  回复:0次   浏览数:44人次

因为研发工作是一种脑力劳动，与体力劳动迥异，用通常的管理方法较难衡量，相对较难以控制与管理，管理上有一定的难度。但研发人员的工作成果对企业的正常运营与利润是不可或缺的一环，企业领导对研发人员的工作放任自流是完全不可能也是不可取的，对研发人员的科学有效的进度管理与研发结果的量化测算完全是可行的。笔者曾参与科研单位及企业顾问公司的量化考核服务，并且取得了相对较为满意的效果。若科研单位与顾问公司这样提供脑力服务的结构可以实施量化考核与管理，则生产企业的研发人员的工作也完全可以。在科研管理、顾问工作中的绩效考核经验，亦可应用到生产研发人员的管理中。

dcworld  发表于2016-12-12 10:12  回复:0次   浏览数:125人次

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。

dcworld  发表于2016-12-12 10:19  回复:0次   浏览数:52人次

很多企业不禁思考：这样一个经过很多企业实践验证的体系，为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷，还是执行过程中存在偏差，能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?答案显然是肯定的。目前，很多房地产企业均...

莫凡  发表于2016-12-06 09:29  回复:0次   浏览数:36人次

求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件项目中被谈论的次数和其重要地位。本文就团队相关问题进行简单说明。

可儿  发表于2016-12-06 09:31  回复:0次   浏览数:56人次

知识管理的实际工作可以概分为三种策略和六个重点，每种策略涵盖两个重点。第一种策略称作知识管理的市场化策略，其重点为知识来源的「寻找」与「整理」，其工具为知识地图(Knowledge Map)。第二种策略称作知识管理的系统策略，其重点为知识内容的「储存」与「流通」，其工具为知识库(Knowledge Base)。第三种策略称作知识管理的社会化策略，其重点为知识价值的创新与利用，其工具为知识社群(Knowledge Community)。

feng16  发表于2016-12-06 09:33  回复:0次   浏览数:55人次

需求分析的六个原则

可儿  发表于2016-12-06 09:25  回复:0次   浏览数:46人次

为弥补资源基础理论存在的不足，提斯（Teece，1997）等学者提出了动力能力理论。首先该理论认为企业的资源可以分为四个层次。

莫凡  发表于2016-12-06 09:27  回复:0次   浏览数:29人次

说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只来源于事业有成，更来源于工作和生活中的每一件小事。管理者保护好、培养并利用好这种成就感，可以将一个人的内在潜力充分激发出来，产生令人意想不到的力量。

laner  发表于2016-12-06 09:23  回复:0次   浏览数:42人次

许多战略管理报告让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。其实，战略管理没那么难懂! 只需要7张纸，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。 咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。

莫凡  发表于2016-12-01 09:52  回复:0次   浏览数:37人次

每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？现谈下我的浅见，仅供大家参考。

夯大力  发表于2016-11-28 14:07  回复:0次   浏览数:43人次

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

laner  发表于2016-11-28 13:18  回复:0次   浏览数:45人次

首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结。

dcworld  发表于2016-11-25 08:48  回复:0次   浏览数:38人次

第四次工业革命也就是工业4.0时代，主要特征是智能技术。即通过大数据、互联网产业化而形成的工业智能化，其共性特点： 一是技术革命跃升的速度超出人类的想象； 二是打破人类工作、生活、观念的基本边界和主要方式； 三是人类攫取自然资源的能力大幅度跃升，进入一个前所未有的高度，使得人与自然的矛盾更加凸显； 四是去中心化更明显，每个人的宫廷正拔地而起，个性化日趋明显，个人的生活、情感、思想的个性化定制时代将来临； 五是技术的跃进式发展和井喷式突变，使得人类对传统文化更加怀念，对精神的需求与技术发展的需求有同等的强度，社会经济发展出现新的形态，等等。

可儿  发表于2016-11-23 09:11  回复:0次   浏览数:45人次

传统集团战略管理主要强调的是战略分析、战略选择、战略实施、战略评估这么一个管理模式。战略管理模式我们可以看出主要针对的是单体公司或业务单元的一种战略管理模式：第一、强调分析和选择。强调对自身业务的分析，强调分析之后的选择，所以可以看出这种方式是业务驱动型的。

可儿  发表于2016-11-15 09:05  回复:0次   浏览数:46人次

长期以来，很多中国企业家以及员工都对“企业文化”有这样或那样的误区，很多管理者把企业文化培训完全当做洗脑来做，而随着90后逐渐替代80后成为企业底层员工的中坚力量，这种文化培训显得过于矫情而不合时宜。然而，企业文化终究是为企业经营服务的，是“盖大楼”不可或缺的重要环节，填鸭式教学的洗脑培训依然逐渐走向终结。很多人认为，企业文化是不用刻意而为之，它与企业管理者本身的气质不可分离。西蒙的《耶路撒冷三千年》中有一个深刻的观点，他说：每个人都有自己心中的耶路撒冷，只有他们心中的耶路撒冷才是真正的耶路撒冷。

laner  发表于2016-11-03 10:53  回复:0次   浏览数:56人次

要成功推行精益生产对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益生产。

QHSE工作者  发表于2016-11-01 10:24  回复:0次   浏览数:174人次

近日，《东莞东江口预制构件厂“4•13”起重机倾覆重大事故调查报告》公布，认定该事故是一起因强对流天气突袭而引发的重大责任事故。

莫凡  发表于2016-10-25 09:10  回复:0次   浏览数:257人次

现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维，也是突出沟通价值的思维。在当今时代，“变”是主流，是永恒的，“平衡”是相对的，是互动中的平衡。企业团队在管理过程中，需要不断地创新、不断地打破平衡，寻求新的平衡，与时俱进。