传统集团战略管理主要强调的是战略分析、战略选择、战略实施、战略评估这么一个管理模式。战略管理模式我们可以看出主要针对的是单体公司或业务单元的一种战略管理模式：第一、强调分析和选择。强调对自身业务的分析，强调分析之后的选择，所以可以看出这种方式是业务驱动型的。
现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维，也是突出沟通价值的思维。在当今时代，“变”是主流，是永恒的，“平衡”是相对的，是互动中的平衡。企业团队在管理过程中，需要不断地创新、不断地打破平衡，寻求新的平衡，与时俱进。
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
当前经济形势下，众多企业纷纷削减成本、控制预算,使管理创新工作开展显得尤为艰难。与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,过程和结果的不确定性使很多企业对其有畏难情绪。缺乏管理创新给企业带来的问题分为两种:一是对企业生存构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有盈利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新恰恰可以帮助企业解决这些问题。
信息化与精益化融合应用，即在多品种、小批量的生产模式下，结合企业制造现场的实际情况，通过推行MES，实现计划的科学性、实效性，保证作业流程的稳定与高效，并通过资源的有效利用，实现制造的流动，提高作业运行的效率，从而提升工厂综合制造能力、管理水平和竞争力，体现工厂的领先地位。主要从以下三个方面讨论。
所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性，子公司文化要符合母公司“统一”的文化；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。各子公司可以有自己特色的文化。子公司根据自己的实际，企业文化可以多样化，各具特色。集团不能强行要求子公司在企业文化的具体做法上完全照搬母公司的做法，可以有与母公司不一致的地方，给子公司文化发挥个性留有空间和余地，形成具有自己特色的“不同一”。
当今社会，究竟什么是决定企业成败的关键因素?是制度、人、产业、语言，还是什么?其实上起决定性意义的乃企业文化管理建设。中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化管理建设。企业文化管理建设是灵魂，是生存和发展的原动力。可口可乐公司因为有了厚重企业文化管理建设，才能够在被摧毁之后重新站起来，可见企业文化管理建设是企业生存发展的强大“原动力”。
中小企业财务管理中存在的问题中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。
