江苏煤炭地质局确立“十三五”发展思路

记者日前从江苏煤炭地质局获悉，该局围绕中国煤炭地质总局“1235”改革发展总体部署，确立了以“1613”工程为主要内容的“十三五”工作思路，为形成具有核心优势的新型地勘企业集团奠定了坚实基础。

记者日前从江苏煤炭地质局获悉，该局围绕中国煤炭地质总局“1235”改革发展总体部署，确立了以“1613”工程为主要内容的“十三五”工作思路，为形成具有核心优势的新型地勘企业集团奠定了坚实基础。

据悉，“十二五”期间，该局切合形势抢抓机遇，地勘经济得到快速发展，经营收入累计256亿元，较“十一五”增长3倍；利润总额累计7.55亿元，较“十一五”增长1.5倍；缴纳税费累计7.36亿元，较“十一五”增长近3倍。面对经济增速放缓、地勘市场严峻的形势，该局凝心聚力应对挑战，按照“有所为有所不为”的原则谋划“十三五”，以事企分体运行、企业整合重组为重点，着力结构调整，突出转型升级，确保可持续发展。

——明确一个发展目标。对现有产业进行梳理和整合，打造具有地勘核心竞争力、以矿业为支撑、施工业绩突出、工业健康发展的综合型企业集团；按照“敦实求是、行稳致远”的理念，扎实推进“地质立局、工业强局、矿业富局”发展战略，最终实现富民强局、长治久安目标。

——打造六大专业公司。着力在地勘、矿业、施工、稀土、饲料、机械6个领域下工夫，明确专业化公司统筹发展，推动优势资源向优势产业流动。其中，地质勘查业由长江勘查院统领，整合各分院，形成专业全、资质高、人才优、装备强的地质勘查专业队伍；矿业由矿业开发公司统领，运作全局所有的矿权项目；工程施工业由长江基础公司统领，分别构架无锡、常州、镇江、南京、淮海五个区域公司；制造业着力培育稀土、饲料、机械等骨干企业，优化产业布局，实施转型升级；对于其它企业，采用灵活多样的方式，逐步退出国有资本。

——培育一家上市公司。在对长江勘查院进行整合的基础上，集中优势资源打造一个具有核心竞争力的地质主业板块，第一阶段由该院及部分地质分院整合而成，第二阶段将物探、化验测试等业务纳入其中。同时，积极创造条件借助金融资本，逐步推动改制上市，有针对性地促使长江勘查院成为对全局长远发展具有融资平台作用的骨干企业。

——构建三大区域基地。把握市政拆迁、地铁建设、企业整合等契机，分别在常州市、南京市和徐州市逐步建设三个基地，重塑地勘单位形象，不断增强广大职工的归属感；通过推进主辅分离，精简机构及人员，协调区域发展，逐步在同一区域内实现一个事业部管理、一个后勤部门服务、多单位和企业集中办公的基地建设新格局。