首都市民登上北京最高工地 感受改革开放三十年变迁

5月14日，由北京市青联委员、普通市民代表近百人组成的“国企开放日”探访团，走进中建一局国贸三期B项目，俯瞰北京市核心区，感受大北窑30年变迁，品味建筑业发展缩影，聆听城市建设者故事。

“国企开放日”活动是一场北京市史无前例的“万名市民走进百家国企、百家媒体探访百条线路”的大型互动活动。活动由北京市委宣传部、首都文明办、市国资委、市教工委、团市委及国务院国资委新闻中心等单位联合主办的。活动主题是“展望十三五，发展谱新篇”。活动当天共有首都的百家国企进行对市民开放，而国贸三期B项目是中建一局服务中国国际贸易中心31年的收官之作，囊括了国家科技进步奖、鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等所有国内最顶级的科技质量奖，也是当代新国企“工匠精神”的最好展示。

中建一局国贸三期B项目分为两个展示区，分别讲述了国贸建筑群作为中国建筑业发展史缩影的历史见证以及中建一局用承诺和智慧雕塑的“中国质量奖”。两个展示区除有专门的讲解人员外，中建一局还特意安排了两位和国贸建筑群非常有“渊源”的人作为嘉宾为市民探访团讲述背后国贸背后的故事。这两位嘉宾都是国贸建筑群的建设者，他们亲历了国贸二期、三期、三期B，都是改革开放三十年来首都建设日新月异的见证者。其中在39层的嘉宾周予启，是中建一局集团建设发展有限公司的总工程师、岩土专家，也是国资委推选的一线工程师，首都劳动奖章获得者。周予启几乎参与了新世纪以来每一个国内最知名的超高层建筑的建设，但他总是说：“只有大楼封顶才能证明基坑是安全的！”在擎起摩天大楼的背后，是他征服“中国最深基坑”时精益求精的专注、敢于突破的创新和运筹帷幄的担当。“想打造建筑业的‘中国品质’，最需要把工程的地基打牢，把埋在地下的基础做好，才能做成良心工程。”周予启用他的专业态度，诠释着“大国工匠”的品质。

参观活动中，承办单位中建一局还为探访团准备了嵌套在国贸建筑群里的国贸三期B项目定制公交卡，鼓励大家绿色出行，为首都环保添一份力，广大市民拿到手后都爱不释手。参观区设置的互动环节中，市民们都争相拿起北京地标建筑的拼图往熟悉的轮廓中贴，亲自动手贴上心中的北京城市情怀。一位参观的市民说：“参加一次这样的活动，真正感受到当代新国企的创造力，真正的大国强企风范。”

漫步北京CBD地区，每个人都会为世界最大的贸易中心——中国国际贸易中心所倾倒，四座国贸高楼像时光机般放映着从1985年到2015年，从156米到330米国贸建设的点点滴滴，诉说着中建一局国贸团队用承诺和智慧谱写的一段又一段荡气回肠的国贸传奇故事，传递着中建一局人在北京CBD构筑的建筑梦想。2015年11月25日，国贸收官之作——国贸三期B工程主体结构成功封顶，为国贸的梦想增添了一抹传奇的色彩，开启了国贸传奇故事的新纪元。

国贸传承 时代光芒

中国国际贸易中心建筑群是中国建筑发展史的一个缩影，见证了整个中国建筑业不断蓬勃发展。三十年的时间，国贸一期到国贸三期的建设经历了“外国建筑公司带领中国建筑公司”、“外国建筑公司帮助中国建筑公司”、“中国建筑公司协调外国建筑公司”三个时期，1985年国贸一期建设时期，中建一局作为“分承包单位”，被动向总承包公司法国SAE公司先进管理模式和技术“取经”，在新的理念和技术冲击中迅速成长；1996年国贸二期建设时期，中建一局开始担任“工程主承包单位”，虽然工程很多高端技术由业主指定的公司负责完成，但中建一局在与昔日老师——法国SAE公司同台竞争中胜出，在主体结构上已经具备与国外知名企业竞争的实力；而到了2005年国贸三期建设时期，中建一局成为真正意义上的“总承包单位”，运用了大量先进建筑技术，创造了一批北京市建筑施工之最，产生了一系列北京市先进科技成果和专利，形成了很多高质量的工法。国贸三期的建设说明公司以及整个中国建筑业已达到较高水平，能够和国外领先建筑企业“扳手腕”；到了2013年国贸三期B时期，整个建筑行业已达到“中国建筑公司管理外国建筑公司”的新阶段，无论是管理模式还是施工技术，国贸三期B都达到了一个新的高度。在秉承老一辈人的光荣传统的基础上，年轻的国贸三期B项目团队为国贸建筑群注入了新时代的DNA，让中建一局在北京CBD的印迹更加彰显新时代的光芒。

技术保障 “新竹”景观

国贸三期B工程的外形极像一棵正在生长的竹子，大家形象称其为“新竹”，新生的竹子，一个青出于蓝而胜于蓝、充满希望的象征。值得一提的是，59层“新竹”没有任何两层的大小一致，在每层施工中项目人员都重新进行定位测量，测量中项目员工要逐个点确定位置后，再经过测量、修正、再测量、记录数据、分析整理，确保万无一失。在“新竹”的成长过程中，团队采用了多种先进的创新技术，创下了数不清的优异成果。比如项目针对运用液压爬模施工技术的工程核心筒竖向墙体形成以后，楼梯将成为“封闭环境”，传统施工效率大大降低的情况，采用“核心筒消防楼梯随核心筒同步施工”创新技术，在液压爬模系统下部设计一套液压自爬升吊装机构，大大节约工期和成本，提升施工安全性；在底板浇筑方面，采用2架溜槽浇筑，地泵、天泵配合收面的方式，从前期的混凝土试配，到后期的养护测温，项目部所有人员各司其职，8000立方米混凝土在短短36小时全部浇筑完成，最大速度达到300立方米/小时，创造了“国贸速度”；在景茂街桁架拼装整体提升方面，采用大跨度钢桁架液压整体提升技术，借助于履带式起重机，依次在地面上将总重量约达1000吨钢桁架结构进行拼装、焊接完毕。而后利用液压提升设备，每层提升重量为242.5吨，依次逆序将结构提升就位。在强大技术的支撑下，“新竹”顺利节节升高，成为国贸建筑群和北京CBD地区独特靓丽的景观。

团队建设 强力引擎

国贸三期B的顺利升高及封顶离不开项目团队的辛勤汗水与付出。中建一局的项目团队继承了老一辈国贸人的文化和精神，坚持“主动的、超前的、充满策略的做事，进取的、务实的、谦和自律的做人”，以团队建设为出发点，以优质履约为中心点，始终将“职业化管理团队”建设作为发展目标。团队共有员工70人，其中35岁以下青年员工为48人，是一支朝气蓬勃、积极进取的团队，团队将激情和动力充分释放在工作中，重在将年轻进取的活力与团队优良传统相结合，打造思想与力量兼备的团队。项目积极开展团队文化建设活动，进行书香项目建设，创办《新竹》小报，建立青年图书架，开展读书分享会；组织员工开展篮球、羽毛球比赛和登山活动，踊跃参加公司运动会、业主举办的体育比赛；开办“国贸讲堂”，举行演讲比赛；组织升旗仪式，开展爱国主义教育活动，组织观看廉政教育影片；在新年到来之际举行项目员工新年聚会等等。此外，项目还建立值班、考勤、会议、考核、文件管理、收支管理等制度，规范项目员工工作行为。一系列活动开展和制度建设是这支年轻团队的强大引擎，在项目领导班子成员的带领下，在国贸传奇故事激励下，项目员工众志成城、艰苦奋斗，在多个领域取得傲人成就，按时保质地完成封顶工作，在国贸殿堂中留下了重要一笔，与前辈们一起共享国贸盛世。